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管理者必须认识、理解并接受以下观点(三)

发布日期:九月 05, 2015  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

 

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      三、作为一个称职的管理干部,要做好四件事。

 

      1、计  划:你的目标是什么?谁去做?什么时候做好?怎么去做?四个问题必须解决,一定要尽可能详细搞清楚。

 

      2、组织工作:这些资源从哪里来?如何保证资源的合格的,可用的?人不合格怎么办?培训还来得及不?换人行不行?各方面的组织工作都要考虑到位。

 

      3、领导实施:按照计划一样一样一步一步去实施去完成,安排合适的人在合适的时间去干合适的工作,而不是随便要来一个人,随便派一个人去干他不合适的工作。

 

      4、监督控制:计划有没有得到传达、理解和执行?计划有没有不好的地方需要改进,还有没有地方可以改进拉高从而得以更好的更低实现成本目标。通过不断对比、不断考虑、不断研究、不断试验、不断改进,你就是一个了不起的管理者。

 

 (未完待续)

 

 

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