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管理者必须认识、理解并接受以下观点(四)

发布日期:九月 07, 2015  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

 

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      四、对于管理行为来讲,最难的就是对人的管理。

 

      人力资源的浪费是最容易发生的,而且往往在不知不觉中造成巨大损失,危害极大。比如我初步估计,今天一天我们公司起码有20个人工是浪费的,也就是至少浪费了2000元以上(含工资、社保、伙食和各种有关支出)。其实我认为要减少人工浪费并不难,只要管理者细心,工作计划排得好,公平公正地妥善安排员工工作,并合理奖惩,就能避免这些损失。

 

      我想说明的是,任何一项工作,工作一个小时后,还没有给工人定工作目标(当天工作定额),而是让工人干到哪算哪,那么这个管理者就是不称职的。其实非常简单,如果以前没有相应工作定额,那管理干部就亲自盯着干,一步不离地看一个小时或需要长一点时间,就可算出工作的定额了。

 

      在一个良好的企业文化中,坏人可以变成好人,相反,在一个不良环境中,一切都可以很破,做事也一定很烂,优秀员工也会成为劣质员工。所以最最应该负责的,不是“破窗理论”中扔石子打破窗户的人,而是明明知情却不负责、不作为的管理干部。

 

      任何管理干部不要以任何借口推脱责任“我上班了,我在干事啊,你给我的人不行啊,你给我的资源不行啊……”如果没有困难,一切安排妥当,我要你管理干部干什么?你对企业的价值体现在把事情做好,而不是去做事就行。你在现场转悠的目的是去发现问题,改善状况,而不是装模作样转转就行;你安排工作的目的是完成好工作任务,而不是安排了就行!

 

      作为管理干部我需要你去解决问题、实现目标、节约成本,切不要以为上下班打个卡你就是在履行职责了。整天无所事事,工作拖拖拉拉完不成还以为应该给你高薪,做梦去吧,这种傻瓜一样的企业家是很难碰到的。

 

      我多次说明,一定要逐步实现管理干部的高薪制,但不要以为不称职不负责的管理干部也能有高薪。作为管理干部你必须有压力,必须努力学习管理知识,科学应用管理理论,尽力负责地做好管理工作,否则你会很快被淘汰。

 

 

(已完结)

 

 

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