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现代钢构——企业管理五题(一)

发布日期:三月 08, 2016  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

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——在由现代钢构控股的绿羊温泉办公会议上的讲话

   一、对企业来说,谁能为企业创造价值,企业就重用谁。

   这个是毫无疑问的,有的时候大家不要怕犯错误,该你管的事情,不该你管的事情都可以说说,但不该你管的就不要去管,可以提提建议。我相信谁,要用谁,唯一的原因、最主要的原因是“谁能为企业创造价值”,不会有其他的原因,这也是企业领导人最起码的素质。你在企业的地位,收入等,完全取决于你为企业创造了多少价值。

   二、你为企业创造价值,就是在提升自己的价值。

   第一,你要有才。这个有才是指你要能够胜任你岗位所需的能力。在这一点上,绝大部分人是完全能够做到的,不然公司也不会把你放在那个岗位上;第二,你要把的才发挥出来。即使个人能力非常高,但是如果他并没有把能力放在工作上,这对企业来说,是毫无价值的。你为企业创造了价值,为企业产生了效益,企业为了持续发展,必然会从薪资等方面提高你的待遇,这也是遵循最基本的市场经济法则。所以说,你为企业创造价值,就是在提升自己的价值(薪酬等方面)。

   三、部门经理,一定要学会使用“制度”去管人,一定要严格执行制度,不要怕因为执行制度,造成员工流失。

   我们不要因为有些人不适应企业制度就动摇,做企业一定要有规有矩,特别是服务行业。服务他人产生价值,这是服务行业存在的基础,如果遇到事情就冲撞客人,首先是自己不够礼貌,其次也暴露出自己不尊重自己赖以生存的职业,当然,也显示出自己没有职业道德。员工的每一个行为都要有据可查,像浴袍的这个问题,没有制度,就是部门经理的错。

(未完待续)

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