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现代钢构——企业管理五题(二)

发布日期:三月 16, 2016  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

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——在绿羊温泉办公会议上的讲话

   上接“现代钢构——企业管理五题(一)”

   四、任何形式的大锅饭都不可以吃

 

   在岗位工作量化上,任何工作,都有一个弹性。任何工作的考核,能定量的一定要定量,不能定量的一定要定下严格的目标和规矩,做不到这一点就不配做管理干部。对服务质量的投诉,我们一定要有汇报和处理,要让顾客知道我们是重视的,有规矩的。基层工作的干部,就是要发现工作中的问题和困难在哪里,就是要限时去解决掉这些问题。怎么把每个部门存在的问题、困难及时地找到,怎么督促成帮助他们限时的解决这个就是你的工作。

 

   五、企业管理不能寄希望于有人发善心,而必须充分的鼓励“利己”主义,只有对自己好的人、“利己”的人,才能真正的发挥价值。

 

   我说的并非自私自利、损人利己,而是对自己有益、对企业有好处的。“请你给我我想要的东西,我会同时给你你想要的”,这样大家就能够合作。对我们的员工也是一样。每个人都想要高工资,你拿了高工资就要为企业创造更多的价值,这才是有道德的人。实际上我们每个人的工资都是自己发的,不是领导发的。你为企业创造了价值,实际就是你同时为自己创造了价值。市场经济下的道德,指的就是这个道德。每个人创造更多的价值,那么他自身的价值也会提高,当然也会拿到更高的工资。

 

   我们要鼓励员工的“利己”心态,告诉他们,你想让他们做的事,对于他们自身是有利的。上班时间没有干活、没有活干或者不需要干活,那你这个领导怎么去创造价值?作为部门的领导,你要把你部门的每一个员工的时间充分利用起来,必然会创造价值。不要讲哪个员工不满意,觉得不公平。平等只有选择权的平等、人格上的平等,这个世界上从来没有绝对的平等。对企业员工来说,如果非要讲平等,“你有多少价值,就有多少收入”。其实,所谓的平等就是“自由平等的选择权”。

 

   自己创造的价值太少,你才会担心,如果你对企业非常有价值,别人替代不了你,为什么会有不安全的担忧。

 

   今年我们宾馆出来后、实现利润后,我就要对整体的工资做个调整,基层工资一分都不会加:增加的,肯定是通过奖金来体现。

 

   每个人的能力都是有限的,如果你的能力不够,可以好好努力,好好的学习、研究,但是你不要抱怨,不要去责怪别人。抱怨是最坏的情绪,最最重要的,在任何时候不要抱怨,它会感染到你的整个团队、周边的人和整个企业的氛围。

 

   气量说到底就是你最真实的一面,你不用去装,去做假的,你只要真真实实去做就行了,真正有水平了,到哪里都能得到重用。

 

   今天我就讲到这里,利用每次办公会议的机会,把一些很重要的道德用例子来讲给你们听,希望这些道理能在你们今后工作当中、处理问题中能有启发。即使工作当中有些问题,不要去装,有问题我们都可以拿出来讨论,只要你是真实的,我都能接受、理解,都能够把大家当朋友。

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