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细心做好每一件事

发布日期:六月 23, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

        通过在工作中不断地学习,让我更深刻体会到工程管理必须做好每一件细小的事情。每个钉子及收边是否做到了美观大方,工程的结构是否确保按照设计施工,检测必须的资料是否备齐,现场各方沟通是否围绕自己的目标。这些环节都至关重要。这些话或许我们都会说,但是真正做到它需要我们细心控制好。

        我个人认为完成以上结果必须做好以下几点:

1、工厂材料加工控制。根据项目具体情况做好相关交底,例如收边的角度及尺寸,必须控制好加工误差。

2、现场材料的堆放管理。事先必须沟通解决好材料堆放的位置,避免短时间内频繁挪动,造成浪工现象。

3、现场材料使用过程中必须对工人做好交底,要轻拿轻放避免手被划伤。

4、施工工序控制,主结构安装,次结构安装,维护结构安装必须做到每个环节不返工,一次做到位,一些隐蔽之处及时处理,避免后续施工开始了,前道工序还没有清理干净,这样极大得降低工作效率。

5、工程形象树立,根据业主的要求分清主次及先后顺序,但不要影响自己的整体计划,这点就需要我们现场加强沟通和及时落实业主的合理指令。

6、工程收尾关键在于外观,外观做的好坏关系到收尾的成功与否。

         最后工程施工过程的控制及灵活变通,要想很好的做到这点,需要我们在工作当中更加细心落实每件事情,这样一个好的结果才会属于你,才会属于我们大家。

                                                                                                                                                                                                  项目经理:王峰

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