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去年成绩斐然 今年任重道远(二)

发布日期:五月 20, 2016  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

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——在2016年管理工作会议上的摘要

   上接(去年成绩斐然  今年任重道远、一)

   二、全方位的控制成本:

   1、充分重视用工成本,减少人力资源浪费。人工的考核是否严格是否清晰,关系工程大队的未来。今年要减少地面辅助工的录用,充分利用工厂和石膏人员进行调配。进一步压缩人员,多余人员该清退及时清退,提供管理效率。

   2、控制失误(包括技术失误,制作失误,安装失误)是减少成本支出的重要途径。这里面技术失误尤为可怕,下单不注意材料品牌、规格、数量,一旦出错会造成重大损失。必须加强审核关,技术负责人销售经理都要重视审核,特别注意对技术提要求尽量主动采用邮件、短信、微信的方式留有证据,重要事项避免口头指令。

   3、项目经理要注意细节,施工过程中对每个施工节点盯,比,想,控制严格。确信整个项目的进度顺畅,工程质量也得到保证。公司要做好项目管理责任制度考核,使项目管理制度化,规范化。增强成本管理意识。对无措施控制成本的项目经理及时调离。

   4、安全工作都要齐抓共管,杜绝重大违章事故,减少事故医疗费及伤残处理费用。2015年工厂、工地虽然没有重大事故发生,但骨折等事故所花医疗费还不少。发生安全事故可以说关系企业的生死存亡,这决不是危言耸听。如昆山粉尘爆炸,天津港爆炸案,一个企业就灰飞烟灭。我们每一个疏忽将出可大可小的安全事故,会产生很不好的影响。我们今年将对项目经理,工厂厂长进行安全管理考试,避免出现安全管理死角。

   三、重视创新:

   创新是企业发展的原动力之一。我们公司的工作作风是“学习、研究、创新”,但近几年来我们在这方面做得不够。董事长提出了四化建设:标准化、机械化、专业化、工厂化,如果做到了我们企业将有一个大的发展。技术节点标准化、材料采购标准化、制作标准化、工程大队配置标准化……都是提高劳动生产力的重要手段。

   2016年,我们希望通过四化建设,管控各项成本,实施节约成本100万元。我认为这个目标是很可行的,完全没有压力的,关键在于大家能否互相配合,出谋划策。

   我们相信!2016年虽然任重道远,但只要全体员工思想不懈怠,行动积极,同心同德,齐心协力,外面抓市场,内部抓管理,重视创新工作,我现代钢构仍会独占鳌头,取得辉煌成绩!

(已完结)

 

 

 

 

 

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