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使企业文化更完美、更有效(一)

发布日期:五月 26, 2016  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

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——在公司2016年度管理工作会议上的讲话

   众所周知,现代钢构企业文化有三大支柱:“关注员工、控制成本、感动客户”。经过近18年的实践,企业文化在企业发展过程中发挥了巨大作用,在实践中不断补充、不断丰满、不断升华。今天我正式提出今后企业文化建设的新内涵、新方向。我们的企业文化将包括六大支柱:“以做好人的标准做企业、为理想而竭尽全力、珍爱员工、控制成本、感动客户、持续创新”。

   一、以做好人的标准做企业

   许多人说我运气好,赶上了好时机,所以能小有成就。其实我仔细想想,还是我这个人在如何做人这一点上比较倔强,不管别人如何说我、讽刺我、挖苦我、诱惑我,我都能坚持我做人的原则,所以能够克服各种困难,跨过一个又一个坎。

 

   做人一定要做好人,这个道理大家都懂。你帮助了别人,做了好人,别人都喜欢和你相处,你也就能很容易得到别人的帮助。心情愉快、诸事顺利,这个好人一定是利他的,一心向善的,绝不会只顾自己的利益。

 

   好人应该有三个标准:1.爱——把他人的欢乐视为自己的欢乐;2.真诚——总想着为别人为社会做些事情,创造价值;3.和谐——不仅希望自己,也希望身边所有人都幸福,按佛教教义,努力戒除贪、嗔、痴的人是好人。作为企业管理者,不能只满足于自己的一己私欲,而是要把全体员工的幸福放在心上,要想到企业倒闭,会殃及努力工作的员工的幸福,所以我们必须吃苦在前,做好员工的表率。

 

   同理,在企业管理中,企业各项工作必须为客户着想,为合作者着想;为客户创造价值、为社会创造价值。我们应该如何为客户着想呢?一方面把我们的成本控制好,减少浪费,不断研究、研发降低各种成本;另一方面想方设法为顾客提升各种价值,弄清楚顾客的真实需求,通过创新将各种顾客需要的价值提升上去。从这两方面着手,使顾客让渡价值始终领先于同行业。自然界确实有适者生存的丛林法则,我们要努力提高自己的生存能力。但目的是生存,不是为了消灭别人,何况提高生存能力的办法是团队意识、协作意识、共赢意识。切不可做染有贪嗔痴恶习的恶人。

 

   作为一个好人,你理应为了生存而努力工作多创造价值,但有些人只以找到简单轻松的工作为目标,其实就是自私自利,是恶人之思。

 

   同理,企业为了生存必须赚钱赢利,必须堂堂正正、理直气壮去获得利润,去依靠努力工作,为客户为社会创造价值从而获得利润。但如果使用坑蒙拐骗、不劳而获、行贿勾结、为所欲为的方式去发财,那就是如恶人一般的恶企业。也就是说,我们必须走正道、做正事,想想应该怎么做好人,我们就怎么做事情。

(未完待续)

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