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保持建设性焦虑,实行三大改革——岁末年初致现代钢构全体干部职工

发布日期:二月 16, 2017  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

现代钢构的全体干部职工,各位亲爱的同事、朋友们:

在喜迎新春之际,照例我会给大家写新年贺词,今天却写这公开信,实属事出有因。

在过去的一年中,市场竞争日趋激烈,许多企业的日子不好过,不少钢结构企业关门大吉。虽然我们现代钢构在全体员工的努力下,逆势而上,承接了诸如太平洋电器二期、博威、拓比亚、蒂森克虏伯、罗斯等著名企业的难度高、要求严的近十个巨型工程项目,每一项工程都得以完满完成,受到了业主、甲方和有关各方的一致好评,标志着现代钢构已经跻身中国一流钢结构企业行列,实属可喜可贺。但是,就在这2017年的开头的几天里,我们在参与的投标项目中因为成本原因连连失利,值得反思。我们十分焦虑地看到,市场竞争越来越惨烈,我们企业虽然存在品牌信誉的优势,但已完全丧失成本方面的优势,成本控制水平甚至已落后于行业平均水平。我分析主要有三点原因:

一、企业领导层激情消退。不少领导极端保守、自以为是、思想僵化、官僚化现象严重。为了迎合部份员工的怕变、求稳的心理,许多领导怕得罪人,不敢或不愿意主动发现问题,甚至反对企业改革,自认为我们的企业是优秀的。可正是因为这种“优秀”的感觉,导致企业普遍缺乏“建设性的焦虑”,因为自满而固步自封,不主动寻找提升空间,不求上进、不思“卓越”,没有激情。如不及时改进,企业就会像“温水煮青蛙”一般,必将被市场淘汰。

二、企业软实力建设不够。这几年,我对企业文化和制度建设重视不够,没有能更好地为广大员工注入活力和激情,特别是员工普遍缺乏工作目标和责任性,导致整个公司效率没有得到普遍提升。工厂生产、工地安装效率已落后于同行业,颇有点儿国营企业吃大锅饭的懒散味道。许多设计技术人员缺乏创造性、钻研精神,工作没有精益求精,遇到任务没完成好首先找借口。

三、企业管理手段已落后。出现干部说得多,严抓落实的少。一些想法很好,但没有具体落实下去、反馈不够。看问题定性的多,定量的少。目标不明确,标准不清楚,责任没落实,处罚不到位。

在2017年,如果我们还想在激烈的市场竞争中生存下去,如果我们还想获得更好的发展,如果我们还怀揣成为世界一流钢结构企业的伟大目标,我们必须立即改变。

2017年,我们将首先在这几个方面全面进行改革:

一、实行计划与控制下的阿米巴经营模式,代称PMC工作法。

其主要工作重点包括:

1、强调计划。事事必须有计划,确定明确详细的目标。目标要可视化,要引入竞争机制。

2、以物料控制为主线,以创造价值为目标,将一切不为顾客创造价值的动作尽可能剔除,优化各项流程。以顾客为核心,以结果为导向开展各项工作。

3、以班组核算为主要依据,责任到班组,责任到人,强调用关键数据引导职工努力的方向。通过PMC,真正做到各工位核算与测定工作量常态化,运用摄像技术进行全面细致分析,对工作流程的设计要达到全面精益化,全面及时清理各种浪费,特别是人力资源浪费。

二、全面标准化。从设计制图、制作工艺、安装工艺等各个方面制订详细可行的标准,让各种业务工作和操作有依据;没有依据时要提出临时性建议,经集体会商,获批准后执行。决不可以自说自话,擅自胡干。标准化工作既要严格细致,还要反应灵敏、改善及时,更要广为宣传和培训,让每个岗位的员工都能对标准熟烂于胸。我们要配精兵强将全面负责落实标准工作。

三、全面加强员工培训工作。各领导要把主要精力放到员工培训上,不会做员工培训的人要调整出领导岗位,要确保每个员工对自身岗位、工作要求、工作标准非常熟悉,非常熟练;对达不到熟悉、熟练的员工要立即淘汰!

通过以上三方面改革,真正做到工作有目标,过程有规范,结果有考核。通俗一点讲,就是人人有足够的事做,事事有严格的程序,好坏有明确的标准,过程有清晰的痕迹,结果有合理的考核、奖惩。

任何一项改革,只有跟员工的利益息息相关,才可能获得员工的理解、支持和参与。我们实现这些改革的目的是提高工作效率,而不是增加工作强度;不是要强求员工加班加点,而是将上班时间充分发挥价值;不是要降低工资、减少成本,恰恰相反,是要大幅度提高员工收入。

做企业要遵循两条永远不变的真理,第一条:提供的产品对客户而言是最有价值的,否则客户一定会选择买别人的。第二条:提供的待遇对员工而言一定是最好的,否则员工一定会去待遇更好的企业工作。作为企业领导人,我们任何时候不能忘掉这两条真理!

所以,在2017年,我们会全面提高员工待遇,工资平均涨幅不低于10%。同时,我们也要讲清楚,不想努力工作,将很快会被企业淘汰!我相信,随着春节后企业各项改革的全面深入推进,我们企业一定能获得更好的发展、更好的业绩。一定能够承担起这个工资涨幅!

我们企业已经在这个行业中拥有极好的信誉和地位,目前有意要我们承接的项目信息非常多,只要我们管理团队始终保持清醒的头脑,知耻而后勇,居安而思危,保持“建设性的焦虑”,始终以顾客为核心,以结果为导向,我们就一定能不断提高完善,始终保持竞争优势,我们的业绩将继续上升,我们就一定能够实行我们的目标,建成世界一流的钢结构企业,让全体员工得到物质和精神上的幸福!

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