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现代钢构召开2017年经营工作会议

发布日期:八月 10, 2017  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

3月21日,已是草长鹰飞、春意盎然的季节。今天,公司将召开一年一度的管理工作例会。根据形势,与时俱进,公司今年突出“经营”,会标改成“现代钢构2017年经营工作会议”。
参加会议的洛社工厂、新区工厂、马鞍山工厂以及绿羊温泉的人员都提早从各地赶来,在公司的大会议室,与总部的办公人员齐聚一堂。
下午1时,会议在公司总部隆重召开。
本次会议由常务副总经理华正主持。会议开始,全体与会人员起立,一起唱响“现代钢构之歌”。
本次会议工分为五项议程,分别为:1、总经理强侨华作公司2016年度工作报告《推动公司在新的形势下继续大步前进》(见第12页);2、各部门总监按营销中心、工程大队、制造公司、设计技术中心、PMC部门、办公室、安徽现代建材、绿羊温泉、审计结算中心的顺序上台汇报本部门2016年的工作总结以及对2017年度的工作计划;3、总经理强侨华宣读“2017年公司干部任命名单”(见第7页);4、董事长钱锡宝向总经理颁发最新版的《管理手册》;5、董事长作《理念·目标·重点》重要讲话(刊登于本刊第8页)。
总经理在报告中,在充分肯定2016年我们现代钢构取得成绩的同时,也提出了诸多不足。对如何做好2017年的工作,重点讲述了四个方面:1、控制成本;2、注重质量;3、引进人才;4、薪酬激励。以一句习大大的“撸起袖子加油干”结束了报告。
董事长的讲话内容主要有:1、2017年管理者要强化的理念;2、2017年具体的工作理念和实行目标。最后董事长语重心长地说:
要搞好经营,我们不能怕员工离开;
要搞好经营,我们就必须营造你追我赶的气氛;
要搞好经营,我们就绝不能点到为止、道听途说、半途而废,一定要严密求证;
要搞好经营,一定要把眼睛盯着顾客;
要搞好经营,就一定要保证有钱可用;
要搞好经营,我们的管理干部一定要把帐算清楚;
董事长对今年搞好经营工作的态度和方法,用以上六句排比句来强调,给人印象深刻。
本次会议长达三小时,“要搞好经营,撸起袖子加油干”,成为今年现代钢构人的共识。

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