工程展示PRODUCT
所在的位置:首页 > 流程与细节

流程与细节

发布日期:二月 22, 2019  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

大多数业务繁忙企业的员工每天上班都觉得太忙、太累;老总日理万机;管理人员一天总是事务缠身;员工加班加点、从早忙到晚。据统计,中国人目前的年工作时间是世界之最,平均达到2200小时。而其他国家要低得多,特别是发达国家则更低,像荷兰人均年工作时间只有1300小时。中国人很忙,但效率很低,人均小时创造的价值只有效率最高的挪威人的六分之一不到,这也是中国现在并不富裕的重要原因。
效率低的主要原因就是缺乏科学的思维方式,不按流程做事。
流程是规范做事的程序,流程中每一个环节都有规范,只有按规范做事才能提高效率。
在现实情况中,也会出现和流程规范不同的例外情况,这时就需要上报,让上级来处理。如果流程很规范,大家都按流程来做事,例外情况发生的概率就小,上级就有充足的时间来处理这些例外情况,也会处理得好。反之,如果大家不按流程做事,或者没有流程、流程不规范,大家也不知道怎么做,例外情况可能时时会发生,结果就是上下级都忙得不可开交,而结果却一团糟。
效率低,对个人而言可能是小问题,但对集体就是个大问题。因为人力效率上的问题不是简单的加和关系,而是更接近复利的关系。流程的效率是由最慢的环节决定的,低效率叠加更容易形成瓶颈,从而限制集体效率的提升。这就是木桶法则(一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板)。
减少瓶颈的办法就是更多地客观化、规范化,按规定办。底下的人完全可以解决、承担的问题,别让上级去解决;而上级只关注那些难以解决的问题。这样,整体效率才会提高。
现在多数人都知道细节、流程很重要,因为细节就在流程中,流程中细节的变化会引起流程效率的严重降低。所以在重视流程的同时,也要重视细节的变化,找到并解决流程中的瓶颈,以提高流程的效率。整体效率低下,企业的盈利能力就低,各成员的收入自然高不到哪儿去。
细节是砖石,流程是框架,只有企业的每个员工都树立起正确做事的观念,尽可能把每一件事做好,把细节与流程结合起来,打好基础,企业才能壮大并建成发展的大厦。
现代钢构总工程师 张荣军

现代钢构|无锡市现代钢结构工程有限公司 
联系电话:0510—85161158 传真:0510—85166301 地址:无锡市蠡园开发区创意产业园9号楼4层 技术支持:《现代风》编辑部
公司邮箱登陆|百度地图|