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一定要学会关注员工

发布日期:二月 22, 2019  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

17年我9月提出了一定要让技术人员下车间,起初各个部门都以忙为借口,没有执行,我认为时间挤挤总是有的,关键是领导的认识。有的领导质疑下车间有没有价值?能有多少价值?甚至肯定有领导认为“忙都忙死了,那有时间整这个虚头巴脑的事”。但是我相信,这个措施一定有巨大作用。比如:技术人员肯定比呆在办公室更容易理解车间员工所面临的问题,并且更容易去发现问题,在现场能够更好的就问题研究解决方案,一定能提高责任心,这是肯定无疑的。
同时,我看到一个施工队长写的稿子。说我们企业如何关心员工、体贴员工,愿意与公司一起奋斗等等。其实老实讲,我们在关注员工方面做的并不出色,还存有很多的问题。但我上个月抽出时间与施工队长一起吃了顿饭,大家就感觉到距离拉近了很多。这使我深受启发,其实人跟人都需要互相尊重,尊重了就能理性的看待问题,就能抛开自己的主观立场去理解对方,做事就能更好的配合,就会比较容易令人满意。今后应该重视关注员工的工作,多找我们的员工聊一聊,听听员工的建议和想法,互相交流、互相沟通,其实这就是尊重员工。故考虑每个季度设一天为基层日,总部关闭,所有管理干部、办公室人员都要到生产一线去蹲点,与工人同吃同住同干活。
活动前要做好详细计划,决不能只是去走走过场。我相信这样的做法一定能让办公室人员更大程度的去理解我们的操作工人;能更好的去发现大量待在办公室时无法察觉的问题;能更好的改变主场和思考方式;也一定能让基层员工感到与公司一起并肩工作的情感,减少对抗情绪。因为领导对员工的关注,无论是生活上还是工作上对员工的关注,对员工来说无疑是莫大的鼓励。能使员工更加积极主动的投入到工作中去。比如:我上小学时。不是个好学生,从来没当过班干部。上了初中,班主任沈老师不知什么原因开始关注我,居然给我当班长。从此我变成了好学生,成绩一路高歌。
如果一个企业的规模上去了,就必须依靠团队的力量,领导人个人从事具体工作实际操作的比例毕竟非常低,所以员工的成长是最重要的事情。而且对于有潜质员工的关注、指导、培训、能让员工产生归属感,让员工更有动力和创造力。如果这些员工能迅速成长,一定能实现员工和企业双赢。所以,企业领导人应该把关注有潜质员工、培养培训工作放在最重要的位置上。要知道那些被领导关注的员工往往成长比较快,自己很有出息,对企业贡献也很大。特别是对一些新进有潜质的员工,一定要给予更多的关注,并且要多与之交流。思想的交流是双方面的,一方面我们也能感受到新的思维、获取新的知识;另一方面又能让新员工感受到我们的关注,从而获得更大的鼓励和更多的动力,迫使自己去变得更加强大,来自自身的期望压力可以促使他们主动地去努力钻研不断进取。从而实现自身的价值,为企业创造更多的价值。

董事长  钱锡宝

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