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我与现代钢构一路同行

发布日期:二月 22, 2019  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

在公司20周年庆即将来临之际,公司处处弥漫着喜庆的气氛,好像每个人都从心里发出了隐隐的自豪感,本人同样如此。不去特意的想都忘了自己已经在公司度过了13个春秋,感觉就像一场梦。从一个从刚出学校大门的毛头小伙到现在的娶妻生子满脸胡渣的青年大叔;从一个刚进公司什么都不懂的新人成长为一个还需要不断学习进步的老人。期间我通过自己的努力也曾多次被评为先进和劳模。2017年更是入选了公司的“青年才俊”计划,我特别感谢公司给予我的栽培,让我能伴随着公司的壮大而不断壮大。
13年以来本人一直呆在技术中心,可谓是眼见技术中心这么多年来的变化。在软硬件方面,公司通过20年的发展,技术中心的电脑已经经过了好几次的大升级。硬件方面,从没有电脑手工画图到配置15寸台式电脑再到液晶显示器,最后升级为每人两台23寸的液晶显示屏;软件方面配合着从CAD2004到现在的CAD2017,2018,详图从简单的天正CAD的2D模式做详图(公司一开始还有用手画加工图的历史)到现在不断更新的详图软件X-STEEL的3D模式进行深化图纸节点,更加立体化的了解整个厂房结构,从根本上杜绝了构件现场拼接不上的尴尬问题,从而更有利于现场的安装速度和准确率。
技术中心的工作内容,在公司一直围绕节约成本和为顾客着想的核心理论。技术中心的工作也是越做越细,从一开始的只知道对着图纸简单的拆分做详图到对蓝图进行深入的消化理解找出可以优化节约工厂的加工成本,工地的安装成本,对甲方负责减少整栋厂房的建筑成本等各个方面进行深化,为此技术中心经过多年的摸索整理,总结出了一整套的图纸标准化规定并持续的更新中,这其中离不开公司各个部门的大力支持,工厂和工地的献计献策,在以公司为一个大家庭的前提下推进公司不断进步发展。
从2006年开始,为了鼓励员工多劳多得,充分调动员工的积极性,技术中心内部就实行了绩效考核制度,经过这么多年的发展,已经形成了一套完整的绩效考核制度,从根本上打破了大锅饭的思想,真正做到有能力者多劳多得,增进了技术中心的良性发展。
在公司的13年时间本人也曾迷茫彷徨过,有过被人误解的委屈,有过技术上失误的失落,有过对自己坚持的怀疑。但是在现代钢构这个大家庭里,我得到了来自领导的关心和同事的理解。为此,我坚信在钱董的英明领导下、在各级管理干部精心管理下、在各部门的通力合作下、在整体员工的集体努力下,现代钢构的明天会更美好,让我们朝着国内和国际一流的企业迈进。                                                       技术中心 林树峰

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