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称职的干部和不称职的干部

发布日期:六月 27, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

      作为一个企业干部,不折不扣地听领导指示去办事,似乎不错。可是,最近发生在绿羊温泉行政部副经理韩国飞同志身上的事却能给人另一种启示,详情如下:

      绿羊温泉正在筹建十大果园之一“银杏园”,由韩经理负责采购银杏树,要求在移植后三年内结果。韩经理书面报告采购中15cm粗的树,价格约800元/棵,我同意了。但事后我得知,如果12cm粗的树也完全可以在三年内结果,价格只要100多元/棵(因为小树挖掘移栽均十分方便,而大树很困难,故价格差异很大)。我批评他,他很委屈,陈述:“一是沈总要求的,二是我批准了价格”。

      这件事情就值得剖析了,当上级领导作了指示,作为下级管理干部应该如何执行?一个称职的干部他必须去想一想:“企业的目标是什么,领导的指示符不符合企业目标,能不能想办法少花钱或不花钱达到同样的结果或效果。”当你有了这样的建议后必须负责地清晰地与领导沟通,通过科学详尽地分析说服领导。如果你只是盲目服从领导,坚决执行领导指示,那你就不是称职的管理干部,企业的管理干部如果一直都是你这样的工作方式,这个企业是肯定要衰败的。

      当一个人成为一个管理干部时,他就必须承担起这个责任:在他分管的或相关的工作范围内不断地提出:能符合目标、更低成本的工作方法方案,对领导的指示通过认真研究分析提出反对意见是干部最基本的素质要求之一,否则你或者是不负责任的,或者是别有用心的,多次不改必须淘汰出干部队伍。

      当一个干部在其分管的工作中出现了问题,没有达到目标或没有达到尽可能好的效果时,寻借口找理由,声称“领导说过的”或者“以前一直是这么干的,”所以似乎可以推卸责任了,这是没有出息的表现,长此以往,你也不会在我们企业有什么前途了。做干部一定要记住:“如果你想把一件事情做好,你通过努力一定会想到办法,如果你一件事情做得不太好,你一定可以找到借口和原因。”也就是说不称职的干部才会去找原因和借口,称职的干部一定是事后去总结经验教训,以后把事情做好。

                                                                                                                                                                                             现代钢构董事长:钱锡宝

                                                                                                        未完待续……..

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