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2014工作计划及要求(二)

发布日期:七月 05, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

      时光如白驹过隙,转眼间忙碌的2013年过去了。在这一年中,国家发生了巨大的变化,市场经济的春风越吹越暖;社会、企业、员工、合作方,各方面的观念都在发生新的变化,企业面临日新月异的经营环境。这一年我们现代钢构迎接了考验和挑战,这一年我们有很多成绩,但我们也有很多疏忽和不足;这一年我们积累了很多经验,同样这一年我们也有很多教训要总结……

二、重视创新工作。采取各种必要的措施,鼓励创新,加强创新管理,落实创新成果。这一点是钢构公司在2013年做得不够好的,具体表现在:员工不注重学习,不主动发现问题(往往是迥避问题),缺乏高昂的工作激情,缺乏追求和工作目标,对别人的创新旁观或冷言冷语。在2014年,必须彻底改变这种局面。

三、注重团队精神。一个企业如果没有团队精神,每个员工都是站在自己的立场上去看问题,那么就是一盘散沙,就形不成合力,就没有战斗力。我们既要鼓励员工之间有适度的竞争,又要强调团队精神,只有这样,企业才会真正成为优秀的企业。

 四、注重培训工作。我们无论如何必须在2014年加强培训工作,只有通过培训,才能迅速全面提高员工工作能力,除了统一培训,还要抓紧工作中的个别指导和培训。任何一个领导如果在培训工作中不称职,就必须淘汰。尤其是复合型人才的培训工作既有利于企业长治久安,又有利于降低人才保有成本。

五、全面拓展电子商务销售工作。目前的经营环境发生了很大变化,计算机、手机网络的迅速普及,年轻一代逐淅成为企业经营的主角……这一切决定了如果不重视电子商务销售工作,企业一定落伍!无论是钢构产业,建材产业、温泉产业莫不如此。

       以上是我对2014年现代钢构的几点主要打算,我相信只要充分重视落实,凭现代钢构及分支企业的市场基础和实力,通过全体员工的共同努力,2014年我们一定会取得更巨大的成功。

(已完结)

                                                                                                                                           现代钢构董事长:钱锡宝

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