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拒绝平均主义,打破任何形式的大锅饭

发布日期:七月 07, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

      案例1:2013年9月17日,由现代钢构控股的绿羊温泉游泳馆员工黄金元同志在值班期间认真负责,精神高度集中,及时发现并排除一儿童即将溺水的险情。要求温泉部召开安全工作会议总结经验教训,排查安全隐患。会上,公司对黄金元同志奖励100元。会后,CYW经理交了一个奖励报告,居然将与本次排险事件无任何直接联系的其他员工也报了同样奖励,理由是“同一个团队应一样”。

      案例2:这次中秋节,由现代钢构控股的绿羊温泉公司没有安排过节物品,不少员工有意见,理由是其他企业都发了。

      案例3:两三个月前,有一个员工丢了电动车,CYW经理要求员工写个申请,请公司赔偿,他本人首先签字同意赔一半 ,然后报给我。

      案例4:我们企业为每一个员工的生日准备生日礼物,看上去很人性化,但是,有没有起到任何激励作用呢,我看没有,反而有副作用,特别差的员工也感到很自在,没有任何压力。

      这几个案例,说明我们企业的平均主义意识很强,从干部到员工都渴望吃大锅饭。不清楚企业和员工在企业工作中各自有哪些权利和义务。企业必须把每一分钱用到企业发展上。也就是说,如果用在员工身上,必须奖勤罚懒,奖优罚劣。如果员工的工资和福利全部一样,干好干坏没有区别,那么谁愿意多出力、多动脑筋?

      我知道不少管理干部他们主要目的不是提高工作效率,降低成本,而是希望太平无事,方法就是迁就员工,避免员工不满,希望员工都说他好(至少不说他不好)。

     管理学上强调要“激发适度冲突”,强调要“鼓励员工之间的适度竞争”,随时保持“员工工作活性”。只有这样,企业才能不断进步,才能保持竞争力。明确地说:搞平均主义,怕得罪员工的干部是不可能做到这一些的,也是搞不好部门的。我观察过很多企业干部,凡是老好人、怕得罪人的管理干部都没出息,最窝囊的,都不会被企业重用,他管的部门往往是意见最大的。

(未完待续)

                                                                                                                                          现代钢构董事长:钱锡宝

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