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严格按程序做工作

发布日期:七月 10, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

      案例:本月现代钢构常州立新项目出现了技术问题:上柱间支撑与设备管道干涉,导致多处柱间支撑整改,给公司造成损失。这个项目设计图中上柱间支撑的上端起点示意为屋面桁架檩条下,而由于此处有屋面隅撑,所以我们按常规上端起点设置到柱梁连接端板下,造成柱间支撑与设备管道干涉,而由于安装设备管道时柱间支撑已完成焊接,所以柱间支撑只能报废,需重新制作并安装。

      由上述过程,我们可以知道:

      详图模型应在完成后交设计院审核。这个项目规定详图模型必须交设计院审核后方能加工。虽然由于工期紧张,难以做到,但模型发设计院审核这个步骤必不可少。而实际上这个项目由于多人参与详图建模,柱间支撑建模前的模型发了设计院,而柱间支撑详图完成后直到现场安装后还没有发给设计院,这是程序问题——我们发不发是我们的问题,设计院审核不审核是他们的问题;

      同样是上柱间支撑,为什么别的施工单位做对了而我们做错了?这显然是沟通不畅的问题。如果我们的完整模型给设计院审核了,设计院没提出异议,那么即使我们做的和别的施工单位不一致,我们还可以保留追究设计院设计工作失误的权利:因为管道也是设计院设计的,设计院通知其他施工单位修改详图的时候也应该及时通知我们,而不是到柱间支撑施工完成后再来让我们修改,以此我们可以问业主增补修改费用及工期。

      项目审核员和项目经理应及时督促技术经理。涉及到重要问题,项目审核员和项目经理应及时督促技术经理完成,并检查完成情况,技术经理必须在事宜完成后通报有关各方。

      所以,技术经理必须严格按规定、程序做工作。

                                                                                                                                                                                 现代钢构技术中心总监  费洪

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