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对管理团队的工作点评(一)

发布日期:七月 11, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

 一、工作计划性还要加强

  经过这一段时间的体悟,大家对于工作计划有了一定的概念,但是还要再加强加强,主要是:

  1、要习惯于书面计划:对于重要的工作,价值高的工作、涉及较多人员的工作,尽可能作书面计划。

  计划要详细,尽可能清晰、明了,对每个细节要尽可能考虑到,不要让人产生误解(宁可啰嗦一点。)

  计划要有可操作性,要符合工作的目的。不要为了计划而计划。

  计划要有依据,当别人问你为什么时,要有理有据。

  没有计划很可能失败。

    二、要以负责的态度请示工作

  我们不少干部不会请示工作,找到我时把问题噼噼啪啪说一堆,为什么发生这些问题,有哪些解决方案,汇报的干部根本没有研究、分析,自己完全没有动脑筋。

  不要让领导做问答题,好像你是考官似的,而是让领导作选择题,至少你要提出几个方案,讲讲你的看法和理由、依据。

  只会做传声筒的干部是不值钱的!汇报工作时含含糊糊、似是而非,那一定会误事的。

  决不能看到问题装着没看到,不提出来、不解决或者看到不足时只会埋怨,只会乱批评,只会要求公司、要求别人,自己不先动动脑筋。

  公司请你来就是解决问题的,如果你解决不了问题,只是反复说自己没问题,其实这样的你本身对于企业就是一个大问题。把精力集中在证明自己没问题上的干部不是好干部。

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