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对管理团队的工作点评(二)

发布日期:七月 12, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

三、学会总结工作、善于利用经验教训

  不少干部只会根据领导指示做事情,事情做完了,从不总结;如果事情做得不好,从来不感觉自己有责任,认为是领导让做的。

  其实领导的指示中最重要的是结果,真正有能力的人,往往只关注领导要的结果。因为领导的关于具体细节的工作指示往往也是方向性、经验性的,不一定完全符合实际情况,也会犯错的,但结果(目标)一般是不会错的,所以领导往往关注的还是结果。所以总结工作时一定要告诉我结果,不要讲多么不容易,有多少原因所以没做好。具体的细节和方法你可以调整,但目标不能变,任务一定要完成。当然可以把你的方法拿出来一起探讨研究。

  当你遇到各种各样的困难,纵使有千万条理由,你仍然要总结,要想办法,怎样才能实现领导规划的真正目标(结果)。即使失败了,你也一定要给我讲清楚这个任务的关键点、失误点。总结好了,你才能提高,可以当作交学费。但交学费就一定要长知识、有收获,否则就是真正的亏本生意。

  一个负责的干部应该做到“错就是错,绝对不找借口”。但一定要总结好,下次不错。

    四、任何工作一定要学会考核、控制

  我多次讲过,一个工作岗位,不考核控制,工作效率可能一半都不会到。考核控制的前提就是要有工作目标流程和标准,否则下属不知道做什么,如何做?所以做任何工作要有工作目标、流程、标准,有了这些,员工就有了方向,有了正确衡量比较的方法。否则你的员工就会象无头苍蝇,你的工作团队就没有工作激情,互相会有意见,胡乱攀比,不比贡献,只比索取。

                                                                                                                                                                                               现代钢构董事长:钱锡宝

(未完待续)

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