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人力成本控制不是很重要,而是最重要(一)

发布日期:十月 28, 2014  信息来源:无锡现代钢构—官方网站

 

现代钢构

 

      分析一下这三件事:

      第一件事:有一天,现代钢构控股企业绿羊温泉客房部戴经理来找我要求招工,我说将排班表给我看看,是不是需要招,戴经理说没有,只要筒屋一开肯定要招人。我问什么岗位,她说打扫房间来不及。我理解:客人不太可能一起全部退房,也不太可能一起全部入住,即使出现了这种情况,从温泉部或其他部门调人行不行?她说:“服务员不愿意做这个事。”

      第二件事,最近现代钢构控股企业绿羊温泉农场内有不少除草、铺草坪的活调用了各个岗位的员工。绝大部分员工非常理解、支持,但个别员工不理解,有情绪,说:“我来是当服务员的,不是当勤杂工的。”

      第三件事,现代钢构控股企业绿羊温泉某个管理干部管员工管得严了,要求上班时间必须工作,休息时间控制得较严,员工私下有意见了,骂他是“周扒皮”。

      其实,所有人都清楚,目前由现代钢构控股的绿羊温泉员工的工作强度是很低的,工作密度也是极低的,大部分时间很空闲。而对于温泉类企业来讲,其实劳动力成本是一个大头,占到40%以上。大家都知道企业能不能生存下去就是看赚不赚钱。不赚钱,长期亏本,必然关门,这个是毫无疑问的。

(未完待续)

 

 

 

 

 

 

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